宜春交投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以打造“学习型、实干型、勤廉型”国企为导向，积极创建“匠心路·先锋行”党建品牌，把党的领导融入企业治理各环节，增强党组织政治功能和组织功能，建机制、抓队伍、聚人心，推动党的建设与企业生产经营深度融合，切实把党建之力转化为攻坚之力，转化为引领和带动企业高质量发展的核心竞争力。
品牌名称与内涵
品牌名称：“匠心路·先锋行”。以红、蓝、绿三色为主色调，采用红星、道路、桥梁以及字母“J·T”（交投）和“J·X”（匠心）等元素。红星代表光明，弧形代表桥梁，线条代表道路，红色部分呈火焰之势，代表党的建设；蓝色代表水，绿色代表山，渐变多彩部分代表新发展理念、多元化产业。整体寓意红星照耀前进方向，党建引领、星火传承，逢山开路、遇水架桥，党建与生产经营深度融合、交相辉映，开创企业高质量跨越式发展新局面。
品牌内涵：“匠心路”，即聚焦国企做强做优做大目标，以持之以恒、精益求精的工匠精神，忠诚担当、出色履职，打造品质工程，优化产业链布局，走好改革发展之路；“先锋行”，即在党的领导下，党员干部始终走在前、冲在前、干在前，企业发展志存高远、行稳致远，事业发展勇立潮头、勇攀高峰。
品牌创建举措
交投集团以“赋能助跑”“先锋领路”“品质提升”“党群连心”和“清风助廉”五大行动为载体，深入推进15项举措，点亮“匠心路·先锋行”党建品牌。
（一）实施“赋能助跑”行动。聚焦复合型人才队伍建设，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，做到学在深处、干在一线、考在平时。“取经充电”蓄动能。充分运用党委会、中心组学习、党支部“三会一课”、“交投大讲堂”、“书香交投”读书分享活动、员工学习兴趣小组等载体，常态化开展学习培训、调查研究。通过考核加分、职级晋升、薪酬调档等激励机制，引导员工制定年度职称、专业技术资格或学历提升目标，激发员工自我提升、创先争优的能动性。“上派下挂”挖潜能。实施“一线工作法”，将重点项目建设、重点任务攻坚作为首选“墩苗田”，分批次安排员工到项目一线兼职锻炼，抽调人员组建重点任务攻坚组，从业务骨干中推荐选拔党支部书记、委员，让员工在多岗位实践的大熔炉中砥砺本领、增长才干。“严督实考”提效能。建立“红黄牌”预警问责机制，重点任务完成情况纳入集团各部室及各子公司年度业绩考核范围，与员工绩效考核联动。对员工实行月考核、季评价，日常考评结果与年终绩效考核挂钩，促使员工转变工作作风、提高工作效能。
（二）实施“先锋领路”行动。建立健全“先锋创绩”制度机制，搭建实干舞台，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚高质量发展强大合力。开展“三亮”活动。即亮身份、亮承诺、亮作为，通过设立党员示范岗、成立党员先锋队、青年突击队、划党员责任区、树党员联系牌、组织党员承诺践诺及考核评比等方式，促使党员牢记党员身份，增强党员责任意识、自律意识、表率意识。开展“党员领题、合力攻坚”活动。建立防范化解债务风险、资产盘活、物资贸易拓展、铜鼓搅拌站建设、房源去化等急难险重任务清单，发动党员参与“揭榜挂帅”，成立工作专班，动员党员群众团结奋斗、攻坚克难。选树先进典型。分领域组织评选“两优一先”“先进工作者”“信息宣传先进个人”“安全生产先进个人”“优秀学员”等，选树一批“学习先锋”“实干先锋”“勤廉先锋”，发挥示范引领作用。
（三）实施“品质提升”行动。聚焦主责主业，强化党建引领，坚持党的建设与中心工作一体推进，充分发挥党组织战斗堡垒作用。坚持“支部建在项目上”。成立工程项目党支部，选优配强支部班子，对照基层党建“三化”建设标准，打造活动阵地，高质量落实各项组织生活制度，积极培育党建特色，全力打造党建示范点。推行“主题党日+”模式。将重温入党誓词、给党员过政治生日等常规动作与工作督查、技能培训、业务拓展、志愿服务等自选动作有机结合起来，做到理想信念传导到一线、知识技术普及到一线、工作要求落实到一线，实现组织生活与生产经营共融互促。打响项目建设攻坚战。开展“大干一百天”劳动竞赛，组织工程进度大比拼、质量安全大检查，评选优秀建设单位，掀起项目建设热潮。举办项目经验总结交流会、“交投工匠”经验分享会，加强科技项目研究，提升项目建设全链条专业能力。
（四）实施“党群连心”行动。贯彻以人民为中心的发展思想，密切联系职工群众，集众智、聚群力、解难题、暖人心。开展“金点子”征集活动。通过谈心谈话、座谈会等形式，了解员工思想动态，征求意见建议，进行专题研究，着力将“金点子”变成集团破局转型、创新发展的“金钥匙”。常态化开展“我为群众办实事”实践活动。动态建立民生实事项目清单，用心用情用力为群众做好事、办实事、解难事。制定“12345”热线工作考核办法，提升工单办理效率和质量。开展“冬送温暖”“夏送清凉”活动，定期组织走访慰问困难党员、群众及一线工人。加强对施工单位落实农民工工资支付工作的监督管理，确保工资足额发放。开展群众性宣教文体活动。加强党对群团工作的领导，组织开展党的二十大精神知识竞赛、职工运动会、文艺晚会等喜闻乐见的群众性主题宣传教育活动及文体活动，营造良好的企业文化氛围。
（五）实施“清风助廉”行动。贯彻全面从严治党要求，通过文化浸润、廉政监督、作风整治等举措，深入推进党风廉政建设。加强勤廉文化建设。组织开展主题征文、廉洁文化月、廉洁视频展播、廉政知识小课堂、干部任前谈话、廉洁提醒、分级家访等活动，夯实干部的廉洁思想根基。开展“廉政教育进工地”活动。与项目施工单位建立廉洁联系卡，组织签订廉洁承诺书，定期开展廉洁测评，不断拓宽监督渠道。对项目招投标、大额资金使用、合同履约等关键环节开展监督检查，着力打造“阳光工程”“廉洁工程”。持续深化作风整治。围绕落实中央八项规定精神、“四风”突出问题等，组织专项督查，常态化运用“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时提醒，抓早抓小，防微杜渐。强化追责问责力度，注重建章立制，营造风清气正的浓厚氛围。
品牌创建成效
（一）提升了基层党建质效。深入推进示范党支部创建、党建品牌创建专项行动，组织生活质量进一步提高，党员先锋模范作用更加凸显，成立党员先锋队5支，设党员示范岗12个，划党员责任区11个，宜井高速青年突击队获评宜春市青年文明号。以“党建+项目建设”为切入点，连续两年开展基层党建课题研究，《激活“三大引擎” 推动“双建合璧”》获全省第三届党务技能大赛“国有企业党建项目”优秀奖，《匠心路·先锋行》获第十七届全市党员电教片三等奖。各党支部紧扣中心工作，探索“三服务三争先”“三上三亮”“三聚焦三保障”“三融三促”等党建特色，呈现一个品牌、多点开花的良好局面。
（二）提升了工程项目品质。通过压实责任、梳理排查、总结交流，进一步延伸监督触角，扎紧制度笼子，切实把好安全生产、项目招标、材料采购、计量支付、工程验收等重要关口，项目全流程管理更加规范，有效防范安全、质量及廉政风险。宜春大道、宜万同城快速通道、宜井高速三阳至新田段新建工程等多个省市重点项目建成通车，袁山二桥等新建项目有序推进，为改善市民出行环境及宜春道路交通建设、经济社会发展作出了积极贡献。同时，科研项目完成新材料配方、制备和施工工艺研究，预计2023年底完成项目鉴定验收并启动成果转化。
（三）提高了员工能力素质。目前，集团员工中拥有本科及以上学历人数占比约94%、中级及以上职称人数占比约30%，有一线兼职锻炼经历人数占比约50%，党支部书记、委员中主管级以上员工占比约86%，并涌现出“新时代赣鄱先锋”群众身边好党员、江西国资微信公众号优秀通讯员、宜春市“最美信访干部”、“五一”巾帼标兵、宜春国资系统优秀共产党员等先进典型。
（四）解决了一批群众难题。近三年，完成“我为群众办实事”项目73件，推动解决了路面坑洼凹陷、低洼易涝、臭水沟等一批群众急难愁盼问题。其中，为宜万同城快速通道项目沿线乡镇改扩建山塘水库8处，保护水源15处，修整学校操场、硬化道路20余公里，直接帮助和惠及沿线群众近2万人。集团年均办理12345政府服务热线工单1000余条，办结率达100%，多次被评为宜春市政府服务热线工作先进单位。
（五）加快了转型转实步伐。按照市场化、实体化、效益化发展要求，全力盘活存量资产，拓展物资贸易业务，加快搅拌站项目落地投产，创新模式降低融资成本，着力防范化解债务风险，提高经营效益。目前，集团平均融资成本4.35%，较上年末降低0.11个百分点；2023年上半年，物资贸易业务营业收入同比增长25.5%，房地产业务实现销售额1.04亿元。
下一步，宜春交投集团将毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，锚定做强做优做大的目标，持续深化党建品牌建设，发挥党建品牌引领和辐射作用，把党组织建实、建好、建强，以高质量党建引领高质量发展。
供图：吴 容
编辑：龙梦鹤
