10月12日，宜春交投集团召开宜万同城快速通道项目经验总结交流会，党委副书记、董事、总经理谢文平出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理兼宜万同城快速通道项目办主任易为主持会议，项目办副主任张绍生作工作总结报告，项目办各部室负责人及项目管理兴趣小组全体成员参加会议。
会上，宜万同城快速通道项目办副主任及各部室负责人结合各自负责的工作，通过详实的数据和事例，扎实、系统地对项目建设工作进行了复盘，对工作思路和方法也做了全面、深刻的总结和反思，并围绕工程质量管理、合同履约管理、财务管理、安全生产管理等工作提出了意见建议。
张绍生在总结报告中对项目概况、项目建设意义及项目建设特色进行了介绍，并以“七化”管理模式打造品质工程建设为主题对项目管理经验进行了总结。
谢文平指出，集团召开项目经验总结交流会的目的是全面复盘完工项目，查问题、找差距、补短板，总结研讨前期项目管理中存在的问题，从根本上提高项目管理水平，着力提升项目创誉创效能力，为后续新项目有力有序推进提供可复制、可借鉴、可实践的管理经验。
围绕如何做好项目管理，谢文平强调：一是树立系统谋划思维，能够从整体和长远的角度全面考虑项目的资金、协调、土地和后续交付等工作，现各个因素之间的关联，做到兼顾全局与局部。同时要不断强化责任意识、担当意识，全力保证项目建设落实到位。二是提高项目管理业务能力，要不断学习掌握项目管理最新的技术和方法，全面提高自身专业技术能力，当好“行家里手”。要充分发挥各自职能作用，加强协作配合，形成工作合力，为项目提供优质服务，确保项目建设快速推进。三是坚持问题导向，项目建设过程中难免会遇到各种各样的问题，要树立底线思维，加强分析预判，做最坏的打算，争取最好的结果，采取正确方式解决问题，为项目建设扫清障碍。四是加强项目投资管控，在项目建设的各个阶段、各个环节做好成本和资金管控工作，严格工作程序，加强操作规范，严把预算、资金拨付、结算等重要关口，避免资金损失和浪费，提高项目整体经济性。五是提高廉洁自律意识，筑牢思想防线，时刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止，营造风清气正的项目管理氛围。
供稿：李 媛
编辑：龙梦鹤
