11月21日，宜春交投集团召开宜井高速项目经验总结交流会，党委副书记、董事、总经理谢文平出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理、项目办主任张智主持会议。项目办副主任、总工程师、各部室负责人及集团项目管理兴趣小组全体成员参加会议。
会上，项目办总工程师通报了宜井高速项目建设情况，项目办各部室负责人分别就质量、安全、进度管理、财务管理、合同履约等方面工作进行了交流汇报，集团各部室负责人提出了相关改进建议和注意事项。
张智对宜井高速项目特点和管理经验进行了归纳总结，并提出了需要改进的方面。
谢文平对宜井高速项目建设经验总结情况给予了肯定，就全面总结经验教训和提升项目管理能力，提出三点要求：一是要有严肃认真的精神。任何工作都离不开认真二字。总结项目管理经验要坚持实事求是，既要总结提炼经验做法，也要看到工作中的错误和不足，绝不能态度模糊。当前，算账、验收、扫尾、资料编制等工作是重中之重，希望大家能够坚持严肃认真的态度，一以贯之的做实做细各项工作。二是要有谦虚谨慎的态度。各个完工项目的管理工作，既有各自的长处，也存在不同程度的短板。全体项目管理人员要虚心好学，加强交流，主动吸收其他项目办的好经验、好做法，善于从施工单位的角度逆向学习工程建设实操技巧，不断提高项目管理水平。三是要有依法合规的意识。抓项目管理要明确自身定位、分清主次任务，首先是管理，其次是协调，最后是服务。要依法依规从严管理，压实监理单位监督责任、施工单位主体责任，督促各方有效履职，加强履约风险预控。要增强工作协调能力，掌握项目前期谋划阶段的主动权，有效维护集团自身权益。要始终坚持依法合规推进项目建设，确保资料手续、变更程序、清单核查等各项工作落到实处，妥善做好后续工作。
供稿：邹如意
供图：彭 宏
编辑：龙梦鹤
